Epson анонсировала долгосрочную стратегию SE15, разработанную для будущего развития и достижения желаемого состояния бизнеса к 2015 году. Чтобы доказать реалистичность стратегии, компания Epson объявила и о среднесрочном бизнес-плане на три года, начиная с 2009 финансового года.
Epson Group готова изменить некоторые направления бизнеса для создания высокоприбыльной бизнес-структуры. Epson планирует провести переоценку сильных сторон компании и переместить активы в новые сферы и приоритетные области.

Долгосрочная корпоративная стратегия SE15
К 2015 году Epson станет более развитой бизнес-структурой за счет уточнения и поддержки ключевых перспективных направлений деятельности, таких как создание технологий для производства компактных, энергосберегающих и высокоточных продуктов.
Среднесрочный бизнес-план, рассчитанный на три года, сконцентрирован на реструктуризации и укреплении основ бизнеса за счет переноса активов в более перспективные направления.
Внедрение долгосрочной корпоративной стратегии SE15 предусматривает ряд действий:
* двигаться вперед, фокусируясь на областях, в которых компания может использовать свои сильные стороны;
* укреплять ключевые направления бизнеса;
* использовать технологические активы и маркетинговые усилия для создания новых продуктов и развития новых бизнес-направлений.

Ключевые бизнес-направления для развития
Принтеры
* струйные принтеры. Укрепление позиции на развитых и развивающихся рынках. Развитие сегмента офисной струйной печати. Epson планирует продолжать обеспечивать пользователей во всем мире легкими в применении и экологичными принтерами на основе инновационной пьезоэлектической технологии Epson Micro Piezo;
* расширение модельного ряда принтеров для коммерческой печати, таких как широкоформатные принтеры Epson, и укрепление позиций в этом сегменте;
* укрепление позиций и расширение предложения в нишевых сегментах, где требуются специализированные печатающие решения -- розничная торговля и сфера обслуживания, банковский сектор, медицина (на основе матричных, термо-модульных и струйных принтеров).
Коммерческая и промышленная отрасли
Дальнейшее развитие пьезоэлектрической струйной технологии Epson Micro Piezo для коммерческих приложений печати, таких как производство печатных плат, печать цветофильтров для ЖК-панелей и т.д.
3LCD-проекторы
Поддержание лидирующей позиции на мировом рынке и увеличение доли на рынке проекторов «hi-end» и сверхярких инсталляционных проекторов через использование основных преимуществ высокотемпературных поликремневых (HTPS) тонкопленочных (TFT) LCD-панелей, а также развитие новых направлений презентационной техники.
Кварцевые устройства и сенсоры
Укрепление лидирующей позиции в мире, превращение Epson Toyocom www.epsontoyocom.co.jp/english/ в полностью подконтрольное дочернее предприятие с целью реализации эффективной и гибкой стратегии управления бизнесом, дальнейшее развитие сектора сенсорных устройств.

Планы по другим бизнес-направлениям
Малые и средние ЖК-дисплеи
Ухудшение ситуации на мировом рынке привело к снижению конкуренции в сегменте ЖК-дисплеев малого и среднего размера. Epson предприняла мероприятия по увеличению эффективности подразделения (перенос полномочий головного офиса на завод Tottori и перевод персонала в более перспективные направления в рамках Epson Group). Epson примет фундаментальное решение о дальнейшем направлении развития, которое не будет сводиться просто к расширению текущих усилий.
Полупроводники
Фокус будет сделан на энергосберегающую комбинированную аналоговую технологию. На производственных площадях будет проведен капитальный ремонт, а само производство, которое в настоящее время локализовано на заводах Fujimi (Нагано) и Sakata (Ямагата), в среднесрочной перспективе будет объединено на заводе Sakata. Кроме того, такие ресурсы, как технология производства полупроводников, будут использоваться в производстве принтеров и других готовых продуктов, а также кварцевых устройств.

Финансовые цели, поставленные в долгосрочной корпоративной стратегии (SE15)
2009 финансовый год
Реструктуризация и оптимизация бизнес-модели и процесса производства как основа долгосрочной корпоративной стратегии SE15
2010 финансовый год
Установление прочной корпоративной структуры по генерированию прибыли
2015 финансовый год
Рентабельность продаж -- 10% и выше.
Рентабельность собственного капитала --10% и выше на непрерывной основе
www.epson.ua